5S管理的推行需要循序漸進(jìn)、不斷改善，也就是點(diǎn)點(diǎn)滴滴合理化的過(guò)程，需要全體員工充分發(fā)揮自身無(wú)窮的潛力、智慧和主人翁精神，積極為更好的開(kāi)展5S管理各項(xiàng)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為此5S管理推行辦公室特此推出了“5S管理合理化建議活動(dòng)”，面向全體員工征集關(guān)于5S管理各方面的合理化建議，希望廣大員工能夠結(jié)合自己的工作實(shí)際積極提出更多、更合理的改善提案，從而增強(qiáng)企業(yè)的向心凝聚力，促進(jìn)企業(yè)更穩(wěn)固的發(fā)展。具體活動(dòng)規(guī)則如下：

一、合理化建議征集渠道

員工可以通過(guò)郵件、電話(huà)或直接到本人所在部門(mén)及5S管理推行辦公室提出合理化建議。

二、合理化建議采納

員工提出合理化建議經(jīng)過(guò)鑒定被采納者直接以現(xiàn)金形式獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人，5S推行小組每月對(duì)合理化建議進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并在熱電報(bào)上公布。

三、合理化建議反饋

員工提出合理化建議后無(wú)論被采用與否，5S推行辦公室都會(huì)及時(shí)把消息反饋給提案人。

附：5S推行小組聯(lián)系方式

1、郵箱號(hào)：rd5sgl@163.com

2、5S管理推行辦公室電話(huà)：2036