（第1期）

濟(jì)寧市東郊熱電廠                   2010年8月30日

一、5S管理推行大記事：

2010年5月10日《濟(jì)寧市東郊熱電廠5S管理推行實(shí)施方案》下發(fā)，成立了5S管理推行組織機(jī)構(gòu)；

6月18日《5S管理推行手冊(cè)》正式下發(fā)，要求全員學(xué)習(xí)，熱電報(bào)上專門開辟了5S管理專版，為廣大員工提供了學(xué)習(xí)交流平臺(tái)；

7月2日5S管理動(dòng)員大會(huì)召開，王廠長(zhǎng)做了重要講話，班組長(zhǎng)孫永剛代表全體員工宣讀了倡議書；

7月29日5S管理推行小組正式成立，具體負(fù)責(zé)5S管理推行工作的具體事務(wù)。

二、整理整頓近期工作情況

5S管理推行小組成立后，盡快理清工作思路，依據(jù)《濟(jì)寧市東郊熱電廠5S管理推行實(shí)施方案》制定了整理整頓階段實(shí)施細(xì)則及8月份工作計(jì)劃，并下發(fā)至各部門。小組成員根據(jù)宣傳、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查、樣板區(qū)集中治理、5S合理化建議等幾大方面進(jìn)行具體分工、各負(fù)其責(zé)。

通過(guò)前一段時(shí)間的整理整頓工作，各部門對(duì)于所轄范圍必需品與非必需品已經(jīng)初步進(jìn)行了區(qū)分整理，現(xiàn)場(chǎng)物品管理有了明顯的改善。5S推行小組成員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況進(jìn)行匯總分析，依據(jù)《整理整頓實(shí)施細(xì)則》對(duì)各部門整理整頓工作進(jìn)行檢查評(píng)比，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)普遍存在的問(wèn)題制定出具體整改措施，并以《檢查通報(bào)》得形式下發(fā)至各部門，并對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)改善前后定點(diǎn)攝影圖片在我廠“5S推行宣傳欄”上公示，讓廣大員工清晰、直觀的感受到實(shí)施整理整頓工作的效果。

目前整理整頓階段的各項(xiàng)工作正在扎實(shí)有序的進(jìn)行中，但是，我們應(yīng)該清醒的看到，5S工作在我廠才剛剛起步，還存在著許多問(wèn)題，廣大員工對(duì)5S管理的概念有些偏差，普遍認(rèn)為整理整頓工作與衛(wèi)生大掃除性質(zhì)相同，未嚴(yán)格按照廠下發(fā)的《整理整頓實(shí)施細(xì)則》開展工作，需要進(jìn)一步加強(qiáng)5S管理知識(shí)和技巧的學(xué)習(xí)。希望經(jīng)過(guò)全體員工的一致努力，在我們企業(yè)持之以恒的推進(jìn)5S管理！

主題詞：簡(jiǎn)報(bào)  5S  整理整頓

報(bào)：廠領(lǐng)導(dǎo)                                   發(fā)：各單位

濟(jì)寧市東郊熱電廠5S推行辦公室       2010年9月6日印發(fā)