為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作，抓好工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)制度化、規(guī)范化、程序化，持續(xù)提升工程項(xiàng)目施工技術(shù)和安全質(zhì)量管理水平。7月2日下午，山東聚源熱力公司組織相關(guān)管理人員開(kāi)展了工程項(xiàng)目建設(shè)管理專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。

本次授課內(nèi)容緊緊圍繞集團(tuán)公司制定下發(fā)的《工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》《工程結(jié)算管理辦法》《建設(shè)工程安全管理辦法》等6部制度文件，由公司分管副總經(jīng)理進(jìn)行了全面細(xì)致的講解。培訓(xùn)會(huì)上，明確了工程項(xiàng)目管理的制度體系、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)，重點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與報(bào)建管理、項(xiàng)目招投標(biāo)與合同簽訂、項(xiàng)目施工與安全監(jiān)管、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等重要內(nèi)容進(jìn)行了專(zhuān)題授課。本次培訓(xùn)活動(dòng)還圍繞公司2024年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目和“冬病夏治”工程建設(shè)項(xiàng)目，結(jié)合制度文件學(xué)習(xí)的內(nèi)容，以近期開(kāi)展的具體施工項(xiàng)目為例，講解了工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化流程、現(xiàn)場(chǎng)施工安全保障、隱蔽工程驗(yàn)收以及工程進(jìn)度安排技巧等。培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出、通俗易懂，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和針對(duì)性，有效促進(jìn)了項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。培訓(xùn)期間，大家?guī)е鴨?wèn)題深入學(xué)習(xí)，積極分享經(jīng)驗(yàn)、探討問(wèn)題、研究方法，在交流中互通有無(wú)、在探討中融會(huì)貫通，培訓(xùn)互動(dòng)氛圍濃、反響好，取得了良好的培訓(xùn)效果。

接下來(lái)，山東聚源熱力公司還將繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)培訓(xùn)實(shí)操和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)安排，使參培人員能夠真正掌握相關(guān)知識(shí)和技能，把學(xué)習(xí)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)運(yùn)用到今后的工程管理工作中去，以更嚴(yán)的要求抓好項(xiàng)目建設(shè)管理，形成縱向分級(jí)管理、橫向分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰的管理體系，以適應(yīng)公司推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的硬性要求，全面打好下半年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。